一、创新思路,大胆实践,合作建设生产基地
与专业优势制造企业合作建立生产基地,是装备公司创新生产模式的大胆实践。装备公司经过认真研究,采用了不同于大多数环保制造企业的通常做法,将公司人才、资金等核心资源,聚焦到产品研发、设计、渠道、售后等价值链高端环节,而将其他产业链环节交给市场来做,从而轻装上阵,实现快速发展。按此思路,北排装备在前期合作基础上进行比选,最终选择了北京、河北、河南等地的五家生产制造优势企业,作为生产基地的合作建设方,承担装备公司产品组件的生产任务。
二、对生产基地实施有效管理,确保生产制造水平
双方将签署生产基地管理协议,由生产单位按照北排装备的质控标准及工艺要求,开展相关产品的生产。北排装备将通过标准明示、定期检查、随机抽查、驻场监造、生产档案移交等多种方式,对生产基地进行有效管理,实现产品的成本控制、提高性能、保证质量,进一步提高产品市场竞争力。
三、合作双方优势互补、互利共赢
一是装备公司妥善解决了生产制造企业所固有的产销差矛盾,同时减少了大量生产工人管理与车间管理的工作量,管理成本有效降低。
二是由专业化生产制造企业承担生产任务,同时长期合作批量生产,生产成本进一步降低,生产质量得到有效控制,生产效率明显提高。与以前外协生产方式相比,生产成本降低了20%-40%,交货周期缩短了2/3。
三是由于合作双方形成了长期捆绑的利益共同体关系,装备公司的市场也是生产单位的市场,装备公司能够有效整合利用生产单位的研发、设计、生产等相关资源和力量,同时生产单位也具有帮助装备公司千方百计优化设计、提高质量、降低成本的动力和积极性。
四是传统生产制造企业进一步拓展了市场,促进了企业的转型与升级,发展质量明显提高。
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