水务巨头华山论剑：抓住机遇，多元发展当前位置：首页 > 新闻动态 > 新闻动态 > 正文

“十二五”期间，水务领域面临怎样的机遇与挑战；中央一号文件为水务企业带来了哪些发展良机；新机遇下，领先企业如何确立发展战略；中央企业怎样实现职能与利润的均衡，国字军又如何在资本市场大展身手……

3月24日，中国水网与清华大学联合主办的第九届城市水业战略论坛上，中国水务企业第一军团的四位当家人中国水务投资公司董事长王文珂、北控水务集团董事局主席张虹海、首创集团总经理刘晓光、中环保水务投资有限公司副董事长张超齐聚一堂，畅谈企业发展之路。

水务行业迎来空前发展机遇

谈及“十二五”期间的发展前景，四位领军人物一致表示，随着一号文件的落实和“十二五”规划纲要的出台，水务企业得到了前所未有的发展良机。

刘晓光表示现在无论是污水处理厂的升级改造，还是整个运营服务市场的开放空间都已提上日程，围绕水的价值链打造及投资空间的拓展更得到政策、市场的积极响应，水企的发展机遇毋庸置疑。

改革开放三十年来，在追求经济高速发展的同时，企业生产成本外部化，环境包袱被丢给社会，一定程度上加重了环境领域企业的成长负担，张超认为，在整个战略调整的大背景下，不合理的东西正被逐步修正，这给包括水在内的行业带来一个巨大的发展机会。同时，我国的城市化、工业化进程仍处于上升阶段，一定程度上也为水行业的发展拓宽了市场空间。

当前全国六百余座城市中，超过四百座面临缺水困境，王文珂分析，随着城市及其周边的水源无法满足当地需求，大规模的跨区域、跨领域调水迎来了发展良机；同时，城市对水质的要求逐年提升，为企业在供水及污水处理领域打造专业化团队提供了良好机遇；再者，城市对体制改革尤其是公用事业改革的要求迫切，这也就给水务企业参与城市建设拓宽了道路；资本市场、社会公众对水务行业的广泛认可也为水企的快速整合加速发展提供了有力支持。

张虹海坦言，“环保产业是一项奢侈品”，经济不发展到一定程度很难有所发展。现今，我国经济高速发展，百姓在享受经济成果的同时开始越来越关心自身的生存环境和生活质量，客观上为水务行业的发展打造了良好的外部环境。再加上城市化进程的不断发展，水务行业的市场前景自然被看好，“做水既为现在的老百姓造福，也为子孙后代造福，能做这样的工作我们觉得自豪”。

迎接新的发展机遇的同时，四位领军人物也表示，水价束缚、竞争加剧等问题也给企业的发展带来挑战。如何在新形势下迎难而上，突破自身瓶颈是各家企业共同探讨的关键。

首创：力争下好资本这盘棋

作为水务行业的领军旗帜，首创的每个动作都影响着整个行业，资本市场的表现更成为众所瞩目的焦点，面对质疑，董事长刘晓光坦言，有困惑更有信心。

水行业由国家管控，是一个准垄断的行业，价格是影响企业发展的关键因素。但我国的定价并非如英法那样实行自动调节机制，水的价格特别是自来水的价格不能随便上涨，可随着人工费、设备费、电费的抬升，基本不变的水价不可避免地增加了企业的生产成本，无法挣脱的价格束缚自然又对企业的收益率产生影响。

面对这一难题，刘晓光提出，要在价值链上多做文章，多角度提升回报率。在“综合投资城市运营商”的定位下，首创将全力打造“水的价值链、服务链”，以水业务为主体扩大规模、强化运营，深入挖掘设备制造、环保药剂、固废处理等相关价值链条，增强核心竞争力，全面提升自身经济效益，通过资本运作加快并购重组步伐，在咨询、技术、管理等方面作进一步的突破，力争成为具有世界影响力的民族水务环保企业。

中国水务投资：借政策东风促业务发展

六十年来，中央一号文件第一次直指水业，这无疑给水务市场注入一剂强心针，四万亿的水利发展投资更给水企带来新的希望。

王文珂分析，政策贯彻几年后，取水、调水等基础设施将变得越来越好，区域性的工程面貌会得到很大的改观，水务企业的外部环境将越加简单与清晰；另一方面，一号文件对水资源的严格控制极大的推动了水资源的精细化管理，这就对打造一支更专业的运营团队提出新的要求；文件对河流纳污总量的限制也给污水厂的处理能力、排放标准提出新的任务，总体来看，一号文件对供水、污水处理企业营造了良好的外部环境，更好的把握机遇实现自身发展是摆在每一个水企面前的重任。

“十二五”期间，中国水务投资将以“供水”为中心开展工作，将目光集中于城市水源工程、调水工程、城市供水系统等，并逐步涉及污水处理、海水淡化及水务行业相关的产品制造领域，“下定决心做好每件事情”。王文珂认为，即便未来通货膨胀加剧，只要在基础领域占有优势，稳定的产业前景自会吸引更多的资本进入，市场发展空间无限。

中环保：央企的责任与利益

“能源危机之后，我们下一个面对的恐怕就是水危机”，中环保水务投资有限公司副董事长张超坦言，危机面前，央企的责任与利益愈发凸显其重要性。

作为中央企业，中环保有责任和义务推动水行业的发展和进步，未来的发展上，公司在水务板块将以“半经营性半公益性”为主，通过企业的行动唤起公众、社会对水资源的珍惜，并借助社会化的手段，通过资金技术的投入提高污水处理程度，让公众拥有更清洁的水。两年前的冰冻灾害时，湘潭地区两百多万个水表被冻坏，春节临近，中环保直接拆除所有水表不收水费，所有的损失由公司承担，“无条件满足老百姓基本生活需要也是央企义不容辞的责任”。

同时，作为企业，追求盈利是永恒的目标。“没有效益就没有竞争力”，中环保也将逐步展开多元发展步伐，力争在区域市场范围里做深、做透，关注存量、增量，一体化解决节能问题、环保问题。通过在长三角地区的节能环保示范园区，引进欧洲先进技术，实行一体化经营。加大基础设施建设，关注关乎国计民生的投资，提高集约化经营能力，保证集团的稳定经营和现金的顺畅流通，在履行央企义务的同时追求企业利润。

北控：最大的挑战源于自身

近两年来，水务市场发展势头强劲，外部的激烈竞争、水价定价机制的束缚都影响着企业的发展，众多挑战之中，北控水务集团董事局主席张虹海坦言，“北控的最大挑战来源于我们自身”。

在正式进军水务行业之初，张虹海就曾表示限制集团发展的两大挑战一是资金一是人才，随着公司的成功上市，资金问题得以缓解。随着多领域业务的发展，人才问题倍加凸显。“走综合发展之路”是北控发展的大方向，污水、供水、海水淡化等多领域的发展需要更加坚实的人才储备和技术支撑，人才瓶颈已成为公司前进道路上的最大障碍。加强科技和人才投入是北控接下来的一大发展战略，同时加强企业文化建设，打造自己的、成熟的、向上的企业文化，通过这种文化来凝聚人、吸引人。“革命尚未成功，同志仍需努力”，张虹海表示，在中国的水务道路上，北控还有很长的路要走。

“抓住机遇，多元发展”已成为水务巨头们的共识，借政策东风，实现投资多元化、业务多元化，打造水务主行业之外的上下游产业链，拓宽业务领域，勤练内功、避免恶性竞争，未来五年，水务行业的第一方面军自会拿出更漂亮的成绩单。